鋼鐵行業還是傻大粗嗎?中國寶武則正計劃將旗下寶鋼股份寶山基地升級成世界鋼鐵業智能程度最高的樣板基地。與優秀者同行、讓優秀者更優秀的中冶寶鋼,掌握一系列冶金運營服務核心技術,打造了一支以專業技術領軍人才為主的“專家醫生”團隊,實現全天候冶金運營服務能力,開啟建設具有持續競爭優勢的冶金運營服務“國家隊”的新征程。

煉鐵區域作為全流程鋼廠工序龍頭,寶鋼股份寶山基地煉鐵廠以創造超額價值為導向的員工績效評價體系,設立超值貢獻獎重點獎勵從安全生產、降本增效、節能環保、重大創新等方面做出重大貢獻、避免重大隱患、取得重大成果的員工(包括檢修協力員工),從而充分調動和激發員工的積極性和潛力。目前,中冶寶鋼第三分公司員工張濤、茅忠道、徐益志、石顯應、王新貴,先后共計五名員工獲得此項殊榮。

發揮“主人翁精神” 時刻心系業主

中冶寶鋼第三分公司樹立“大煉鐵思路”,圍繞煉鐵廠部提出的“協同,高效”為目標,統籌分公司總體人力資源,從“為檢修項目負責轉向關注設備狀態”,圍繞業主年度故障指標,數項舉措多管齊下,確保寶鋼股份寶山基地各區域設備故障指標全面受控。

2016年3月27日,一個普通的周日,中冶寶鋼第三分公司員工張濤被呼出進廠參加寶鋼股份寶山基地三高爐TRT( 高爐煤氣余壓透平發電裝,Blast Furnace Top Gas Recovery Turbine Unit,以下簡稱TRT)搶修,期間他帶領1名組員前往四高爐休息點位置取工具,此時他隱約聽到遠處主皮帶尾部傳來的“咣當”聲,憑借他極強的工作責任心和扎實的檢修業務能力,他感覺這聲音來得不正常,于是他循著聲響,來到主皮帶配重輪上方的平臺,發現9#改向輪表面的膠皮已經磨損、開裂,輪壁上的一根短軸已斷裂,隨時可能造成主皮帶撕裂的重大設備事故;事不宜遲,他隨即聯系甲方點檢員,并將信息上報他的作業長,經甲方研究后決定高爐臨時休風,對9#改向輪進行更換。發現四高爐的設備故障后,張濤沒有選擇“事不關己高高掛起”,而是發揮了主人翁精神,“業主的事,就是我的事”的責任意識,他沉著應對,避免了皮帶撕裂造成高爐長時間停產的嚴重后果。事后,寶鋼股份煉鐵廠黨委書記張青親自為張濤頒發“超值貢獻獎”,對他良好的職業道德素養給予充分的肯定,對他沉著冷靜地查明設備故障、避免高爐設備1300萬元經濟損失表示由衷的感謝。

2018年年底,中冶寶鋼第三分公司焦化設備檢修隊隊長石顯應也榮獲寶鋼煉鐵廠超值貢獻獎。

2018年11月3日17:00時,石顯應在對寶鋼股份寶山基地煉鐵廠焦處理207皮帶機設備檢查是發現該設備存在安全事故隱患,及時通知甲方存在的事故隱患,并立即組織搶險人員連夜進行16小時檢修作業,搶險過程中他一直堅守現場。次日24:05時,207運輸皮帶設備順利開機投入生產并平穩運行。由于通報及時減少事故發生的嚴重性,確保設備生產順行。

不僅“第一個吃螃蟹”,還要“吃透螃蟹”

螃蟹外形丑陋而又兇橫,古人對其十分懼怕,沒人敢輕易嘗試吃它。那么歷史上第一個吃螃蟹的人到底是誰呢?有人聽傳說故事,推測是大禹的助手巴解,有人查典籍,得出結論是漢武帝。不論誰是史上第一個吃螃蟹的人,他的精神和勇氣都是值得我們來為他點贊的。中冶寶鋼第三分公司茅忠道、王新貴不僅是第一個“吃螃蟹”的人,而且是做“吃透螃蟹”的那個人。

隨著高爐的大型化和爐頂壓力的提高,高爐煤氣物理能的利用日益引起重視。TRT是目前國際上公認的有價值的二次能源回收裝置。該裝置運行過程中不需要耗費新能源,具有減少環境污染和能量浪費、穩定爐頂壓力、改善高爐生產條件從而實現無公害發電的優點,是支持循環經濟的綠色能源產品,現已成為當今世界鋼鐵行業公認的節能環保裝置。

2017年,中冶寶鋼第三分公司首次承接寶鋼股份寶山基地煉鐵廠一高爐TRT年修。接到年修項目后,立即成立由茅忠道為組長的施工組,全面負責年修的施工、質量和安全各項事宜。通過前期積極與寶鋼股份寶山基地煉鐵廠設備室技術組、點檢和廠家技術員做好溝通;安排兩組施工人員24小時輪流作業。特別是轉子、上下承缸和氣封都更換新備件時,茅忠道提出微動打磨氣封的先進操作法,確保施工質量和進度。

TRT設備順利開機投入生產,且一次性開機成功,打破了陜鼓動力、寶鋼技術以前年修需多次開機的記錄,在看到控制畫面顯示TRT設備振動值為40μm,歷史性突破將原計劃15天年修的時間,提前了3天13小時。高爐TRT一天的發電量高達40萬kW*h,全成本核算經濟效益98.88萬元,僅此一項便為業主帶來巨大經濟效益,同時一舉解決一高爐TRT設備困擾多年的運轉不穩的難題,得到業主方領導的充分肯定。

今年7月,寶鋼股份寶山基地煉鐵廠原料分廠9#刮板機鏈條首次整體更換項目中,中冶寶鋼第三分公司王新貴同志主動請纓,一次性試車成功,較原計劃提前12小時交工。

經過近五個多月的運轉,目前9#刮板機運轉狀況良好。

因為9#刮板機為進口設備,刮板及鏈條的整體更換為首次作業,所能查詢和借鑒的資料有限,為保證項目的順利實施,王新貴依據項目施工內容策劃施工方法、工期節點、質量安全保證措施、人員協調、備件組裝、車輛進出場等問題。細心的王新貴他將作業中有可能出現的問題進行一一羅列,對以上問題的解決方案進行不斷的完善修改,并協助安全及技術管理人員對參戰的施工班組進行詳細的安全、技術質量交底。

在施工過程中,他一直堅守現場,根據實際情況對安全、質量、進度進行綜合動態管控,過程中難免遇到一些新問題,他都能利用自身近15年積累的豐富施工經驗,做出精準判斷,為項目的順利實施提供保障。時間一分一秒的過去,經過60小時連續奮戰,項目高效完成。為后期分公司及其他外地項目部刮板機檢修項目的承接都奠定了堅實基礎,為刮板機的檢修積累寶貴的施工經驗,為業主方獲得許多設備相關信息,該項目順利實施受到業主方一致好評。

靠前服務 決戰“二對四”

寶鋼股份寶山基地煉鐵廠二燒結于2016年12月30日服役結束,一燒結于2017年4月15日服役結束,迎來一二燒結整合改造。一二燒結歷經三十年,見證了寶鋼發展的歷史,它光榮的退出歷史舞臺,也標志著從2017年4月年至2019年3月期間,煉鐵廠兩臺燒結機對應四座高爐的生產模式正式啟動,即“二對四”模式。在此模式下,系統物流將發生較大變化,對煉鐵廠生產組織提出更高的要求,任務艱巨,壓力空前。煉鐵廠作為寶鋼廠區的咽喉區域,是關乎煉鋼、厚板等廠區設備穩定生產的必要條件,在這一、二燒結整合改造的兩年時間,必須按照設備零故障管理的思路出發,奮發努力,確保“二對四”期間設備狀態穩定。

12月27日,20多年一線檢修工作經驗的中冶寶鋼第三分公司班組長徐益志,憑借過硬的技術本領和工作中的優異表現,榮獲了由寶鋼股份寶山基地煉鐵廠頒發的2017年度“超值貢獻獎”。在“二對四”期間,為了更好的保障燒結設備的正常運轉,他多次放棄節假日休息時間,配合點檢及生產加大現場巡查力度,積極查找排除各類隱患20余項,為燒結區域設備的正常運轉提供有力的保障,其中熱破導料槽的隱患消除及機尾擺架鏈的在線修復直接為業主方挽回經濟損失約180余萬元。

頒獎過程中雙方領導親切交談,寶鋼煉鐵廠領導對徐益志同志工作中突出的表現表示認可,也對中冶寶鋼第三分公司一直堅持“讓業主滿意,業主無小事,業主的事就是我們自己的事”的服務理念表示贊賞。

世界上沒有無緣無故的信任,這句話用在商業合作領域,亦很貼切。中冶寶鋼講政治、講誠信、負責任、實力強,助力業主實現達產、穩產、高產,在奮進中保持奮進,走向更美好的明天,走向更光輝的未來。 (中冶寶鋼 劉 棣)