在舉國上下共同打響抗擊新冠肺炎疫情的緊要關頭,我們不僅需要從嚴從細落實各項防疫措施,早日打贏疫情阻擊戰;還需要檢視和思考現有的工作體系、工作流程、工作方式與非常時期突發狀態、極端條件下的生產組織能否與之匹配和適應。

要以生產穩定,倒逼體系能力再上新臺階

疫情的長期性、艱巨性和復雜性,決定了抗疫保產必然是艱難的過程。梅鋼公司明確提出了2020年“一穩二優五效率”(生產運行的穩定狀態;品種優化、質量優化;能源效率、物流效率、金屬料綜合利用效率、資產效率、勞動效率)的工作主線,“戰疫”正是檢驗和鍛造全員、全過程、全體系保持生產穩定的一塊試金石和磨刀石。

穩定生產,需要我們以最堅定的決心、最嚴格的措施和最統一的行動,嚴格落實各項防疫規定和要求,確保不出問題;需要我們立足崗位、各司其職,以釘釘子精神,精細策劃、精準落實生產經營的各項安排,一步一個腳印;需要我們高度協同,當好每一顆“螺絲釘”,守土有責、守土擔責、守土盡責,合力奏響抗疫保產的最強音。

在“戰疫”的過程中,各部門、各單元必須緊緊圍繞“人心安、生產穩”這一目標,找準位置不錯位、相互補位不失位、處處到位不越位,將所有的精力、資源聚攏到抗疫保產上來,努力追求“一穩二優五效率”。

要以極致思維,促進應變步入快車道

非常之思破解非常之勢,非常之舉應對非常之局。在“戰疫”過程中,我們面對的是整個上下游供應鏈因為一系列停工、停運、停產而導致的原料進場、生產排產的捉襟見肘和產成品發運的滯后漲庫,以往四平八穩、按部就班的生產組織秩序受到沖擊。這就倒逼我們必須隨機應變、快速應對外部環境的各類限制,創新工作方式、以極致思維應對極限挑戰。

梅鋼公司從去年下半年啟動探索敏捷高效的制造運行體系,取得初步成效;但在“戰疫”的非常時期,原先設定的五天提前鎖定原料品種質量的做法必須做出較大的調整,以期以更快的速度、更好的方式,響應供銷兩端市場的變化。

同時,現有的產銷研供聯動機制和生產組織方式等,也應堅決貫徹“簡單、速度、成本”的理念,以此次“戰疫”為變革新起點,全力追求最短的工作流程、最高的運作效率、最經濟的產品交付能力。

要以高效執行,推動上下同欲進入新境界

抗疫保產目標同向,一切都是為了“打贏”。為了追求這個結果,公司上下要更加夯實基礎管理這一根基,更加重視安全環保“第一管理”,更加深入細致落實一貫制專業管理。

因為“戰疫”的需要,很多崗位單兵作戰;這個時候,最能反映員工的職業能力與素養,最能體現“寶鋼人的知與行”在崗位上的踐行,最能展示一級做給一級看、一級帶著一級干的管理者狀態。我們要以工作任務為牽引,做到落實標準不走樣;我們要以崗位規程為遵循,做到有人沒人一個樣。

各級黨工團組織在防疫保產的非常時期要更加積極主動地關心關愛員工,善于在緊張的防疫斗爭中營造互相鼓勵、陽光向上的工作氛圍,通過及時而有溫度的工作方式營造員工理解支持、正能量不斷涌現的工作氛圍,在“戰疫”中唱響“梅鋼好聲音”。

各級管理者和全體黨員要始終站在抗疫保產第一線,時刻做好示范與表率,以過硬作風和人格魅力,引領廣大員工共克時艱、共闖難關。 (梅鋼公司 供稿)